働き方改革　スタートガイド　メニュー

Chapter4

働き方改革の取り組みを加速するポイント

取り組みやすいところから始めてみる

働き方改革など新しい取り組みを始めようとするときは反対意見もあるものです。
取り組みについては、一度にたくさんのことに手を付けようとせず、取り組みの項目を絞って始めると進めやすいかもしれません。
また、全社一度にスタートしにくいときは、働き方改革の推進に理解のあるメンバーを集める、協力的な部署で始めてみるなど、取り組みやすいところからスタートすることも方法の一つです。

取り組み後の変化を可視化する

取り組んだ内容の成果が見えると、推進メンバーのモチベーションも上がり、働き方改革に消極的だった従業員への波及効果も期待できます。
従業員へのアンケート（満足度や意識の調査）、残業や有給取得率の変化、離職率の変化など、取り組み前後で比較、可視化して社内に周知することも必要です。

結果がすぐに出にくいデータもありますが、満足度など変化しやすいところから可視化していきましょう。

・残業時間と従業員満足度の関係を見せる

・残業は減っているが利益を維持しているデータを見せるなど

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助成金や制度を活用する

業務の効率化を図るための労務管理用のソフトの導入や研修を行いたいときなど、助成金を活用することで、より効果的に、長期的に取り組みを持続することができます。
また、えるぼし認定、くるみん認定、ユースエール認定 などの制度を活用することで、目指す方向性を組織内で共有したり、認定という成果が得られることで次のステップにもつながります。

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